CONTROL DE GESTIÓN. CUADRO DE MANDOS

Contenido del curso CONTROL DE GESTIÓN. CUADRO DE MANDOS

Tema 1. Introducción al control de gestión.

1. Introducción.
2. Definición de control de gestión.
3. Factores que afectan al control de gestión.
4. Requisitos del control de gestión.
5. Instrumentos de control.
6. El sistema de control.
7. Cualidades del sistema de control.
8. La motivación y el sistema de control.
9. El Controller.
10. Limitaciones del control de gestión.

Tema 2. Planificación estratégica.

1. Introducción.
2. Planificación estratégica.
3. Planificación financiera a largo plazo y presupuesto de capital.

Tema 3. Formulación de presupuestos.

1. Introducción.
2. El presupuesto operativo.
3. La finalidad del presupuesto.
4. El proceso presupuestario.
5. La elaboración del presupuesto: etapas.
6. Requisitos del proceso presupuestario.
7. El Controller y el presupuesto.

Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones.

1. Introducción.
2. Tipo de desviaciones.
3. Análisis de las desviaciones.
4. Diseño de informes.

Tema 5. Centros de responsabilidad e indicadores.

1. Introducción.
2. Centros de responsabilidad.
3. Indicadores de gestión.
4. Tipos de indicadores.
5. Diseño y seguimiento de un sistema de indicadores.

Tema 6. Cuadro de mando integra.

1. Introducción.
2. La perspectiva financiera.
3. La perspectiva del cliente.
4. La perspectiva de procesos internos.
5. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
6. Características del cuadro de mando integral.
7. ¿Cómo se construye un cuadro de mando integral (CMI)?.

Tema 7. Implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable.

1. Introducción.
2. Primera fase: definir el sistema de control de gestión.
3. Segunda fase: determinación de los elementos del sistema de control.
4. Tercera fase: establecimiento de los objetivos por centros de responsabilidad.
5. Cuarta fase: ejecución de los planes de actividad.
6. Quinta fase: medida y análisis de las desviaciones.
7. Sexta fase: medidas correctoras.
8. Retribución variable y sistema de control de gestión.
9. Tipos de retribución variable.

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